1月19日，公司总经理、党委副书记魏居亮在可再生能源中心主持召开2022年公司新能源存量资产提质增效管理工作座谈会。

　　会上,公司生产部通报了各单位2021年生产指标完成情况、对标排名结果，各单位相关负责人汇报了2021年提质增效重点工作和成效、现有问题与不足、2022年提质增效的工作计划和预期效果等。

　　针对提质增效工作，魏居亮提出六个方面工作要求：一是总结提质增效成效显著项目的良好实践经验，在全面调研存量电站适应性的基础上制定推广方案，尽快实施。二是对于现场缺陷、支路断路、组件失效等事项的排查工作，应集中设备资源与人员技术力量，建立适当的激励机制，限时一次性完成，推动所有场站齐头并进抓好缺陷消除工作。三是把无故障时长作为新能源场站生产运行的主要指标，加强与设备厂家的沟通协调，全力缩短消缺时长，尤其是风机大部件故障造成的停运时间。四是将“定制化电量对赌”作为运维合作模式之一的同时，调整优化好部分项目基准值。五是加强与集团公司系统兄弟单位的联系沟通，在确保完成属地化接入任务的同时，积极探索实施降低运维成本、提高市场化交易收益的举措。六是加强财务管理，最大限度地降低会计准则调整对当期损益的影响。

　　公司生产部、可再生能源中心、能源科技、明华电力、长江生态公司相关单位负责人等参加。（陈心一）