1月11日，公司召开2022年首次安委会（扩大）会议。公司党委书记、董事长胡建东出席会议并讲话。会议由公司安委会主任、总经理、党委副书记魏居亮主持。公司党委委员、副总经理翟德双，党委委员、纪委书记李锷出席。

　　胡建东指出，2021年公司紧紧围绕“全覆盖、零容忍、严奖惩”的要求，坚决执行重奖重罚措施，进一步夯实安全管理基础，企业安全生产形势有了明显好转。2022年公司上下要齐心协力，早总结、早部署、早敲钟、早警觉、早发力，确保实现“零伤亡”，力争实现“零非停”，推进公司本质安全水平进一步提升。

　　胡建东强调：一是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。要始终将安全生产摆在最重要的位置，注重事前预防，变被动为主动，加强风险防范，全方位提升本质安全水平；要打破职责分工的界限，主动协调，不放过任何安全风险，确保各项安全防控措施落实到位；要依法落实“三管三必须”的要求，坚持“一岗双责、党政同责、失职追责”，各级岗位人员要敢管会管、勇于创新、主动作为。二是坚持“全覆盖、零容忍、严奖惩”安全生产要求。要坚持事故处理“四不放过”，加大责任追究的力度，做好经验反馈；要从安全、生产、工程管理等不同角度系统分析安全风险，重点治理安全管理漏洞等基础性、共性问题；要摒弃惯性思维、刻舟求剑的做法，善于运用“归零”思维，转变思想，对敢管会管的干部，以及发现重大隐患的先进典型，加大奖励和宣传力度。三是进一步抓好双重预防机制建设。要正确辨识风险并做好重大风险管控，防止隐患变成事故；要加强设备管理，从根本上降低事故发生的概率；要坚持群众路线，善于发动群众、依靠群众，积极发挥党工团“齐抓共管”协同作用，动员广大干部群众发现问题，治理问题，切实做好安全风险治理；要加强安全生产教育培训，提高员工安全生产意识，增强风险辨识和风险治理的能力，进一步提高人的本质安全水平。

　　魏居亮要求，要全力推进安全提升工程，针对安全生产中存在的管理重心没有下沉到一线，重于治标、轻于治本，“三基”建设不扎实等薄弱环节，要抓紧补齐短板，持之以恒地抓严抓紧抓实安全生产，打造本质安全，为公司2022年经营发展奠定坚实基础。一是重心下沉。要坚持“三个紧盯”（盯住班组、盯住设备、盯住现场），把“三个紧盯”作为开展“四不两直”等各类安全检查的重点内容，领导干部要优先研究、推进、解决关乎安全生产的重大问题。二是标本兼治。要加强制度建设和体系建设，形成工作合力；要科技兴安，注重先进技术运用，提高安全监管效能和设备运行效率；要强化考核激励，切实调动各层级抓安全的积极性和主动性。三是强化“三基”。要压实各级主体责任，大力推动从被动管理向自主管理转变；要强化班组建设，大力推动以自上而下为主向以“末梢”管理为主转变；要继续推进全员安全培训，大力推动从要我安全到我要安全转变。四是做好燃料保供控价。要及时研判煤价走势，优化采购策略，控制库存在安全合理的水平；要加大对标工作的深度，提升燃料精细化管理水平，最大限度地压降煤价。

　　会上，翟德双作了《上海电力2021年度安全生产情况和2022年度安全生产目标及重点工作计划》的报告。公司生产部汇报了2021年工作总结和2022年重点工作，安环部宣贯了《上海市安全生产条例》、《强化中央在沪及地方国有企业等单位安全生产主体责任落实暂行办法》、集团公司2021年度第三次安全生产与应急管理委员会会议精神和集团公司《安全生产“零容忍”清单》。

　　公司安委会全体成员和相关部门负责人等在主会场参加会议。各三级单位领导班子成员和相关人员在视频分会场参加会议。（杨磊）