2月24日，公司总经理、党委副书记魏居亮参加工程公司、运营公司2020年度党员领导干部民主生活会。

　　会上通报了“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会整改措施落实情况、2020年度民主生活会征求意见建议情况，领导班子及班子成员聚焦主题，逐一进行对照检查，深入查摆问题，找准问题根源，相互之间开展了批评与自我批评，并围绕新成立的上海电力能源科技有限公司（以下简称“上电能科”），明确了努力方向和整改措施。

　　魏居亮对本次民主生活会给予充分肯定，指出本次会议主题聚焦，准备充分，批评与自我批评坦诚直接有深度，揭示问题精准，达到了民主生活会的预期效果，对统一思想、提高认识、增进班子成员之间的相互了解、共同做好上电能科未来工作，具有非常重要的现实意义。

　　魏居亮指出，上电能科是上海电力目前职工人数最多、业务范围跨度最大的三级单位，安全生产压力大、经营压力大、管理难度大、队伍稳定压力大，可谓任务艰巨、任重道远。要着力抓好以下六个方面工作，推动持续高质量发展。

　　一要确保安全生产“零伤亡”、疫情防控“零感染”。扎实推进安全生产专项整治提升、集团公司安全生产尽职督查反馈问题整改、安全生产三年行动等工作，夯实安全生产基础。要创新思维，探索建立保障上电能科本质安全的方法和措施。严格落实政府及上海电力关于疫情防控的部署要求，抓实抓细，确保实现“零感染”。

　　二要加强党建、党风廉政建设。坚持围绕中心开展党建工作，充分发挥国有企业党建工作的独特优势，引导党员、干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格执行中央八项规定精神和集团公司“5条禁令、30个不准”，尤其要与合作方建立“亲”“清”的合作关系，光明磊落与承包商交往，杜绝不正当合作，营造风清气正的工作氛围。

　　三要坚决做到队伍和谐稳定，稳步推进企业整合。深入践行党的群众路线，贯穿到业务、人员等方方面面的整合工作中，精心策划，精心组织发动，充分发挥职工群众的智慧，及时疏导和化解职工反映的问题，确保队伍稳定和整合工作的顺利推进。

　　四要全力以赴抓发展。全力响应上海电力“自主开发为主，合作并购为辅”的发展思路，以及“以点带面、全员发展”的举措，加强跨界思考，创新思路，着力推动由服务型企业向服务型、管理型和投资型的复合型企业转变。要紧抓当前公司发展职责下沉的契机，加快设立专门团队，千方百计寻找优质项目的投资机会，尤其是新能源项目，通过自主开发或并购等方式，为企业持续高质量发展奠定坚实基础。

　　五要开源节流。开源方面，要成立专门团队，重点聚焦新能源项目、非电力企业投资的电力项目、集团系统内其他二级单位的项目、风机制造厂的运维项目等进行市场拓展，全力寻找业务机会。节流方面，要优化工程发包模式和运作模式，最大限度地降低运维成本。要建立健全激励机制，最大限度地调动员工的积极性，激发创造性。

　　六要竭尽全力打造上电能科品牌。加快培养一支高素质的员工队伍，打造核心竞争力。积极转变观念，坚持以客户为中心、以奋斗者为本，全面提升运维质量，为客户创造更大的效益，进而获得更大的市场。加强品牌营销，以统一的企业形象和全新的精神面貌，推动持续高质量发展。

　　魏居亮表示，希望上电能科全体干部员工要坚定信心，攻坚克难，全力完成年度各项目标任务，上海电力党委将给予全力支持。

　　公司人资部、党群部以及上电能科相关同志参加会议。