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公司召开精益管理提升成果发布暨持续改进工作推进会

  为了回顾总结公司精益管理提升工作,促进精益管理提升成果的推广和应用,全面推动公司精益管理提升不断深化,8月18日,公司在外高桥电厂召开公司精益管理提升成果发布暨持续改进工作推进会。公司总经理王怀明出席会议,公司党委副书记、工会主席顾皑主持会议。

  会上,罗泾电厂、田集电厂、漕泾电厂和漕泾热电先后进行了精益管理提升典型经验及良好实践发布,外高桥电厂、公司生产部分别就精益管理提升第二轮PDCA持续改进工作的开展情况作了交流。

  王怀明进一步回顾总结了精益管理提升工作开展的情况,充分肯定了精益管理提升工作在公司生产经营管理中所发挥的作用,对会上进行成果发布和经验分享以及入选公司第一批典型经验、良好实践的三级单位和本部部门给予了充分的肯定,并深刻剖析了精益管理提升在推进过程中存在的问题。

  王怀明着重讲了三个方面意见,一是重申了精益管理的内涵,就是要找出差距与问题,不断解决问题,提升生产经营发展的效果与效率。二是明确了精益管理工作的思路和方法,强调要坚持问题导向、目标导向,坚持使用数据统计分析的方法,运用“二八法则”聚焦主要问题,要有反思不足与错误的勇气,抽丝剥茧、找出“病根”;要坚持系统思考、缜密思考,研究制定解决问题的“一揽子”方案。三是指明了下一阶段精益管理提升工作的要求和目标,全面深化精益管理提升,改进工作方法,进一步总结推广典型经验和良好实践,不断提升绩效。

  公司精益办、本部相关部门负责人和专项小组成员、所属三级单位负责人和专项小组成员共约70人参加会议。

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