公司召开2026年年中工作会议
2026-08-05 武钰玮
8月5日，公司召开2026年年中工作会议，深入学习领会习近平总书记关于国资国企工作的重要论述精神，认真贯彻集团公司2026年年中工作会议精神，系统总结前一阶段工作，谋划部署下半年工作，动员全体干部员工坚定信心、迎难而上，奋力完成全年各项目标任务，扎实推动“十五五”高质量发展。
公司董事长、党委书记黄晨出席会议并讲话。公司总经理、党委副书记潘龙兴主持会议并作上半年工作总结和下半年工作部署。公司党委副书记、中亚拉美事业部总经理寿如锋传达集团公司2026年年中工作会议精神。公司专职董事田钧、余国君，公司领导梁宝生、闫祉宇、徐骥、田建东、奚林根、陈志超、陆静、马超、姜晟出席会议。
会议指出，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持推动集团公司“均衡增长战略”落地，坚持“做强做优做大上海、健康有序发展国内、精准布局决胜海外”，真抓实干，聚力攻坚，上半年各项工作取得积极进展。自去年启动国际化改革以来，公司党委紧紧围绕集团党组“三级四层五化”等改革部署，以刀刃向内的自我革命精神，大刀阔斧推动改革任务落地，国际化的“形”与“神”已初步形成，取得了一定成效。
会议强调，公司要紧紧围绕新一轮国资国企改革要求，进一步增强国际化改革的紧迫感与责任感，“一以贯之”推进国际化改革。
一要坚定改革决心。思想能否统一，决心是否坚定，关系改革成败。各级领导干部要以强烈的自我革命精神，敢打硬仗，事不避难、义不逃责，推动改革任务落地。
二要坚持先立后破。国际化改革是一条需要极大勇气和敢于创新、勇于担当的新路，也是一条不可逆的道路。要坚持摸着石头过河，在体制机制、能力建设、人才队伍等方面勇于革新。
三要营造改革环境。改革改掉的是弊端，激发的是活力，实现的是效益，推动的是发展，最终受益的是广大职工。要真心实意地向职工讲明道理、赢得支持，旗帜鲜明地为改革者撑腰鼓劲，严肃改革纪律。
会议要求，要统筹好“四对关系”，扎实推动高质量发展。
一是统筹好安全与发展。安全是发展的前提和基础，高质量发展是高水平安全的保障。要坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，严格落实国务院国资委《中央企业强化安全生产工作十条硬措施》以及集团公司安全生产雷霆攻坚行动部署要求，努力实现全年“八个不发生”。坚持推进高质量发展，统筹推进增效益、促发展、抓改革、防风险等工作，着力提升发展的质量效益，做到在安全中谋发展、在发展中固安全。
二是统筹好显绩与潜绩。树立和践行正确政绩观，摒弃重规模不重质量的错误思想，推动公司持续健康发展。既要完成看得见、见效快的显绩，也要持续推进周期长、见效慢但强根基、增后劲的潜绩。既要存量提质，也要增量做优。既要推进国际化改革，也要加快能力建设。
三是统筹好人才急需与长远储备。强化优秀年轻干部人才队伍建设，重点抓好《优秀年轻干部培养选拔十项举措》和“春苗计划”工作方案落地。强化国际化人才队伍建设，打造一支优秀的国际化人才梯队。强化技术技能人才队伍建设，继续推进“春申杯”技能大赛等工作。
四是统筹好干事创业与风清气正。深入学习贯彻习近平党建思想，以党的创新理论引领干事创业。巩固深化树立和践行正确政绩观学习教育成果，全力做好迎接集团党组巡视工作，持续增强各级党组织“两个功能”，持续深化正风肃纪反腐，保持和巩固风清气正的企业氛围。
会上，安环部、人资部、科数部、新疆臻元、长江生态分别作专题发言。本次会议以现场+视频形式召开，公司副总监，各事业部负责人，副总师，各部门负责人、巡察组组长，各单位领导班子等参加。
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