3月23日，公司召开“1455”项目推广实施工作启动会。会议传达了集团公司“1455”项目推广实施工作启动会议精神，并对公司下一阶段推广实施工作进行部署。公司党委书记、董事长黄晨出席会议并讲话，公司领导徐骥、田建东参加。

　　黄晨指出，“1455”项目是集团公司构建世界一流财务管理体系作出的重大战略部署。“1455”项目的全面推广工作是一场检验政治执行力、协同作战力、攻坚突破力的硬仗，更是公司迈向数智化转型深水区、打造世界一流财务管理体系的关键一跃。

　　就做好下一步工作，黄晨强调：

　　一是责任落实要到位，“一把手”要扛起主责。“1455”是“一把手”工程，是检验领导干部政治执行力的试金石。各单位主要负责同志是第一责任人，要亲自抓动员、抓协调、抓保障。对因组织领导不力影响进度的，严肃问责。

　　二是理念转变要到位，坚决摒弃陈旧观念。要破除“路径依赖”，不能把“我们一直这么做”当成拒绝改变的借口。要破除“领地意识”，不能把业务模块当成部门“自留地”，严禁在流程贯通和数据共享上人为设置障碍。要破除“重建设、轻应用”思维，不能把上线当成终点，要把系统用起来、用出效益、用出价值。

　　三是协同机制要到位，各级组织必须高效联动。项目领导小组、项目管理办公室、项目现场实施组和各所属单位既要分工负责，更要团结协作，建立横向协同、纵向贯通的沟通机制。各方协同作战，确保项目高效沟通、科学决策。

　　四是质量管控要到位，确保上线一个、成功一个。在专业技术上抓好质量管控标准。进度要服从质量，做到流程贯通、数出同源，坚决杜绝先上线再治理。

　　五是人员投入要到位，在实战中锤炼队伍。各单位要舍得投入，把骨干放到项目中锤炼。关键用户必须深度介入，不能“挂名不出工”。本部各部门要深度参与，派遣最熟悉公司业务的同志加入工作组。关键用户要传好“火种”，主动分享、主动支援，建立“传帮带”机制。

　　会上，公司计财部汇报了“1455”项目实施背景、系统覆盖功能、推广实施阶段工作安排。项目实施商汇报了推广实施阶段具体工作方案。

　　会议以现场+视频形式召开，公司本部相关部门、各单位相关负责人及项目实施商参加会议。