当前，随着国内外业务一体化改革快速推进，火电、新能源等产业迅猛发展，公司对复合型、专业化生产技术干部人才的需求十分迫切。为强化生产技术干部人才选拔储备，切实守牢安全生产“基本盘”，行稳致远推动世界一流清洁能源企业建设，2025年10月10日，公司董事（代行董事长职责）、党委副书记（主持工作）、总经理黄晨亲自担任主考官，带领有关班子成员、副总监及相关职能部门负责人组成的考评组，对公开竞聘三级单位总工程师、通过笔试筛选的23位候选人进行了结构化面试。此次公开竞聘坚持公平公正公开，不拘一格选拔，将进一步筑厚干部梯队，为企业高质量发展筑牢人才根基。

　　明标准划范围 让“好苗子”有方向

　　为让选拔有据可依、有尺可量，公司党委于9月2日发布《三级单位总工程师公开竞聘公告》，把“政治标准”摆在首位——要求人选坚定拥护党的基本理论与方针政策，遵纪守法、廉洁自律；要求具有正确的业绩观，敢担当、善作为，具备良好的团队管理和沟通协调能力。竞聘范围覆盖公司系统各单位，根据任职条件初步筛查后，符合条件的人员进入笔试面试环节，全程公开透明的标准让广大技术骨干纷纷主动“揭榜”。

　　据了解，本次公开竞聘自9月2日启动以来，得到了广大员工的踊跃响应，共有39人报名参与，经过严格的资格审查和笔试，最终23人进入面试环节。

　　“这次竞聘的候选人呈现出三个鲜明特点：年轻化、高学历、一线经验丰富。”负责组织工作的人资部工作人员介绍道。数据显示，报名人员平均年龄39岁，最年轻的仅29岁，85后成为主力军，所有候选人都来自生产一线，具有丰富的生产运营经验。

　　“我从一线巡检员做起，经历了多个岗位的锻炼，这次竞聘对我来说是一次难得的成长机会。”来自某电厂的候选人小李（化名）深有感触地说，“公司给了我们年轻人展示才华的平台，让我们看到了职业发展的希望。”

　　笔面结合筛才 让“入口关”双保险

　　为精准遴选“真材实料”的技术骨干，公司党委为竞聘流程加装“双重保险”。

　　一方面，在笔试环节，以闭卷形式全面考核“硬实力”，题型覆盖安全生产技术、管理、综合等内容，聚焦电力生产中的问题诊断和处理应对，检验候选人解决问题能力。

　　另一方面，面试环节由公司主要领导亲自进行现场考评，精心设计了“相马+赛马”选拔机制，采用“1+4+N”结构化面试模式：“1”为5分钟个人陈述，“4”是随机抽取四类题目（涵盖安全、管理、技术、综合类），“N”为评委提出若干问题。通过候选人的自我认知、管理思维、应急处置等多维度问题作答，全方位、立体式评估人选的适配度。

　　面试过程中，“如何建立安全生产长效机制？”“新形势下新能源项目如何实现数字化转型？”“火电企业如何推进节能减排技术升级？”“作为总工程师如何协调各方资源推动重大项目？”……一道道考题考验着每位候选人的真才实学。

　　考评组成员、公司党委副书记、工会代主席梁宝生表示：“我们不仅关注候选人的技术水平，更看重他们的综合素质和发展潜力。总工程师不仅要懂技术，更要善管理，能够带领团队攻坚克难。”面试结束后，公司党委将依据既定程序和标准对优秀候选人进一步考察，确保选拔出最适合的人才。

　　坚持用育结合 让“生力军”得成长

　　为让选拔出的技术骨干发挥作用、持续成长，下一步，公司将结合各单位所需，选拔出优秀人才派往急需的生产管理岗位，切实解决生产一线技术干部紧缺问题。同时，打破职数限制，通过多岗位轮岗、挂职锻炼等“实战机会”，让他们在摸爬滚打中积累经验、增长才干，构建起一条从技术专家到管理骨干的职业发展通道，全方位促进技术干部成长。

　　“这次公开竞聘，不仅是为三级单位选拔总工程师，更是为公司储备生产副厂长、厂长的干部梯队。”黄晨表示。此次公开竞聘，不仅将选拔出一批优秀年轻技术人才，进一步筑厚“人才家底”，而且在全公司掀起“比学赶超”的奋进热潮，广大青年技术骨干清晰地认识到“想干事就有平台”。

　　未来，公司党委将持续加大优秀年轻技术骨干的选育管用，让他们在岗位历练中“淬火成钢”，同时将遵循“培养一批、选拔一批、储备一批”的动态思路，持续优化技术干部梯队，为企业长治久安、实现“做强做优做大上海、健康有序发展国内、精准布局决胜海外”注入源源不断的强劲动力。