黄晨一行在听取绿能公司2025年主要项目经营情况及后续工作思路汇报后，黄晨对绿能公司近年来在综合智慧能源、新能源项目开发等领域取得的成效给予肯定，并围绕上海电力“做强做优做大上海、健康有序发展国内、精准布局决胜海外”战略，对绿能公司下一阶段工作提出以下要求：

　　一是聚焦核心赛道，筑牢上海发展根基。要以绿能公司为主体，集中力量推进海光一期海上光伏及海风项目建设，同步加快临港区域综合智慧能源站建设，将103总部湾、顶科社区等项目打造成城市供能标杆，彰显“上海电力”品牌实力。

　　二是强化经营质效，守住利润增长底线。要深化“一分钱”成本管控理念，严控能源站售能变动成本及检修费用，确保“颗粒归仓”，推动亏损户数逐年递减。

　　三是攻坚历史遗留，轻装上阵谋发展。对非核心资产及无发展前景的项目要果断处置，梳理关闭所有历史遗留事项，为公司整合发展扫清障碍。

　　四是建强人才梯队，储备国际化动能。依托海光、海风等重大项目，构建“项目带团队”培养机制，重点锻造综合智慧能源、氢能、储能领域专业队伍，为上海电力国际化发展储备人才。

　　五是严守廉洁底线，筑牢风险防控堤坝。要将廉洁自律贯穿项目建设、并购整合全过程，强化重点领域监督，确保公司运营“高效、稳健、不乱”，为上海电力新能源新产业高质量发展提供坚强保障。

　　公司总助兼办公室主任洪明，公司人资部、战发部、双新部相关负责人，绿能公司领导班子及相关人员参加。