4月1日，公司总经理、党委副书记黄晨带队赴外高桥电厂扩容量替代项目调研。公司党委委员、副总经理田建东参加。

　　黄晨一行深入项目现场检查，在听取项目建设情况、安全环保重点工作、招标造价控制、生产准备情况和需协调事项的汇报后，对该项目下阶段工作提出以下要求：

　　一是项目各参建方必须清晰界定管理边界，各司其职，有效发挥协同作用；

　　二是高度重视施工现场安全风险辨识和隐患排查治理，严格执行“安全网格化”管理制度，结合季节特点制定防汛、防台、防暑等专项方案，确保安全管理全覆盖，不留死角；

　　三是认真制定《扩容量替代项目文明施工细则》，秉持“高标准、严要求”原则，督促各参建方落实相关举措；

　　四是严格遵循“安全第一、质量优先、合理工期、合理造价”四大控制原则，把控好设备可靠性和造价精确性的相应关系；

　　五是建设方要正确认识并切实履行主体责任，充分挖掘人力资源潜力，科学统筹施工策划与生产准备工作，构建紧密协作、高效运转的管理模式；

　　六是加强与公司职能部门沟通，争取获得全方位、专业化的支持，有力推进外高桥电厂合理安排残值的相关工作；

　　七是外高桥电厂全体干部职工要牢固树立挖潜增效意识，积极探索有效途径，凝心聚力提升经营效益，实现治亏减亏扭亏的目标；

　　八是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步提高政治站位，增强纪律意识、规矩意识，倡导崇廉尚俭良好风气，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。