7月28日，公司党委书记、董事长林华主持召开公司2023年年中党委（扩大）会议，深入学习贯彻集团公司2023年年中党组（扩大）会议精神，总结分析上半年情况，研究部署下半年重点工作。公司领导陈文灏、李峰、田建东、张海啸、潘龙兴，公司总监沈汝浪，副总监翟德双参加会议。

　　林华首先传达了集团公司2023年年中党组（扩大）会议精神。在总结回顾公司上半年工作情况时，他指出，上半年公司各项工作在“进入正轨”的基础上“加速跑”，“破竹之势”逐渐显现，具体体现为安全生产持续向好，经营业绩超过预期，创新发展成效凸显，“真信真干真成”热情高涨。

　　林华强调，全体干部职工要清楚认识当前的形势与挑战，树立“伟大事业”的自豪感与紧迫感，紧跟国家战略和时代脚步，抓牢能源转型革命的行业机遇和公司持续向好发展的窗口期，只争朝夕、时不我待，在共同打造千万千瓦级新能源航母新征程中实现人生价值。

　　关于下半年工作，林华重点强调以下六个方面：

　　一是高质量推进主题教育

　　严格贯彻党中央和上级党组织部署要求，坚持学习不懈怠，持续聚焦建新功、办实事，在“穿石”行动上花功夫，让各单位与集团党组统一步调，同频共振。

　　二是继续夯实安全基础

　　扎实抓好迎峰度夏安全生产，以实干下潜改革“深水区”，解决安全体系重塑中的本质问题，结合新兴产业发展要求，在公司转型发展全面提速中守牢安全生产红线底线。

　　三是以精细化管理完成年度经营目标

　　抓好能源保供，稳住煤电基本盘。继续推动亏损治理，压降成本费用，加强资本运作，用好用足政策，锚定全年经营目标，全面提升经营效益。

　　四是“咬定青山不放松”确保实现全年发展目标

　　各单位要强化主体责任，明确节点，狠抓落实，保质保量完成全年投产目标。要继续推进境外项目，加快发展新兴产业，稳步推进火电项目，加强风险防范，答好全年高质量发展的“压轴题”。

　　五是在学干结合中练就过硬本领

　　坚持“边磨金刚钻，边揽瓷器活”，正视不足，自我加压，增强“信”（坚定信念）“盯”（盯紧进度）“谈”（商业谈判）“统”（统筹管理）“带”（团队建设）“控”（风险防控）六大发展能力，培养一支战无不胜的发展队伍。

　　六是建设创造价值的服务型本部

　　本部要对标集团“准确定位、规范运作、提升能力、创造价值”的一流总部建设要求，成为各单位的“武器库”、“推进器”、“专家号”。各部门之间要做好“大协同”，紧密配合，形成服务基层的合力。

　　会上，陈文灏汇报了公司一季度生产经营情况、JYKJ重点任务完成情况。土耳其公司、田集电厂、浦西公司、新疆公司作交流发言。

　　本次会议以现场+视频形式召开，公司副总师、各部门负责人、团委负责人在主会场参会，各单位领导班子成员及专职职务领导等在视频分会场参会。