4月27日，公司召开2023年第二次安委会（扩大）会议。会议由公司党委书记、董事长、安委会主任林华主持，公司党委委员、副总经理（代行总经理职责）黄晨，党委委员、副总经理陈晓宇、李峰、潘龙兴出席会议。

　　林华指出，2023年是公司火电厂检修管理体制和新能源管理模式调整进入实质性运行的起步之年，也是自主检修元年。公司一季度安全生产整治工作成效显现，广大干部员工的精神面貌焕然一新，安全生产形势总体趋稳。大家始终要保持“如临深渊、如履薄冰、如临大敌”的敬畏心态，以“时时放心不下”的责任感，常态化抓紧抓好安全生产工作。

　　针对下一阶段工作，林华强调，要继续坚持“三铁”反“三违”，着力加强人才培养和队伍建设，推动检修管理机制、新能源管理模式调整和重塑技术监督体系等体制机制改革落地见效，狠抓责任落实，进一步巩固提升安全生产管理水平。

　　一是加强人才队伍建设。要狠抓培训和考试质量，提升员工技术水平和管理能力。要构建成才机制、畅通发展渠道，重用技术干部，大力培养企业自己的人才队伍。

　　二是推动生产管理机制落地见效。要高度重视技术监督工作，健全三级技术监督网络，切实发挥技术监督在系统设备全寿命周期管理作用。

　　三是筑牢安全生产基础。各单位要全面推进生产现场网格化安全管理，狠抓责任落实；推进班组“三基”建设，提升班组安全管理水平和能力。各单位要加强节假日生产检修现场安全管理，落实领导值班值守工作。

　　黄晨指出，公司近一年开展的一系列安全生产专项行动，使得安全生产管理提升取得阶段性成效，但是我们必须要保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑。一是深刻吸取事故教训，保持安全生产管理的高压态势。近期火灾事故频发，各单位要切实做好火灾防控工作，充分做好“五一”假期的安全生产工作安排。二是扎实开展全员、全方位、全过程的风险分级管控和隐患排查治理，强化领导干部以上率下示范作用，加强安全风险分析研判和管控，落实隐患闭环整改。三是加强生产现场网格化安全管理，建立常态化运行和考核机制，打通安全生产监督“最后一公里。”

　　会上，陈晓宇传达了近期国家能源局等上级部委有关文件要求和集团公司5月份安全风险管控会议精神，火电部宣贯了国家能源局颁布的《防止电力生产事故的二十五项重点要求（2023版）》。公司安委会办公室、火电部和新能源新产业部分别汇报了2023年一季度安全生产情况以及下一阶段重点工作安排。安委会审议并通过了《关于加强生产现场网格化安全管理的通知》和《关于申请增设上海电力安委会办公室副主任组成人员的议案》。

　　公司安委会成员和相关部门负责人等在主会场参加会议。各三级单位领导班子成员和相关人员在视频分会场参加会议。